Bibliographie
Pnl, Approche systémique, Interventions orientées solutions, Pratiques narratives
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Références bibliographiques :
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L’homme relationnel, implications pratiques et perspectives de JJ Wittezaele
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Savoir être coach, un art, une posture, une éthique de Reine-Marie Halbout
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l'entreprise insoumise de Chantal Gensse
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Le paradoxe du but conscient de Dany Gerbinet
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Vers une écologie de l’esprit de Gregory Bateson
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L’art du changement de Giorgio Nardone et Paul Watzlawick
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Double contrainte et entreprise de Claude Duterne
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Dépasser les limites de la peur et l’art noble de la peur de Giorgio Nardone
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Les métaphores thérapeutiques de Milton Erickson
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L’esprit de la magie Josianne de Saint Paul & Sylvie Tenenbaum (relation à soi, relation à l’autre, relation au monde)
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Système 1 & système 2 de Daniel Kahneman
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Contes des sages soufis de Henri Gougaud
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Quand le travail fait mal de Claude de Scorraille et Olivier Brosseau et Grégoire Vitry
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Le pouvoir de l'instant présent de Eckhart Tolle
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L'Espèce fabulatrice de Nancy Huston
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Accompagner avec l'arbre de vie de Dina Scherrer
Il existe quelques "trucs"pour favoriser l'entraide au sein d'un groupe. D'abord bien identifier la raison d'être du groupe, lui donner une identité et des règles de fonctionnement. S'assurer régulièrement que ces règles sont comprises, admises, respectées et fabriquées par tous les membres sans exclusion. Cela donne un sentiment de sécurité et de confiance, qui ouvre la carapace des individus et développe leur authenticité et leur envie d'agir pour les autres et pour le bien du groupe.Veillez aussi à créer un climat d'équité. En réunion, donnez la parole. Si ces ingrédients ne sont pas réunis, les individus, même les mieux intentionnés, se referment, ressortent casques et boucliers et la compétition et l'égoïsme voir le sabotage réapparaissent spontanément.
Article de Maud Dugrand "
Sens et santé" Le Monde
Comment favoriser
la coopération
"Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l'entraide et la solidarité visant à un seul but commun: l'épanouissement de chacun dans le respect des différences."
Françoise Dolto
« Nous essayons de nous entourer d’un maximum de certitudes, mais vivre, c’est naviguer dans une mer d’incertitudes, à travers des îlots et des archipels de certitudes sur lesquels on se ravitaille… »
Edgar Morin
"L'épanouissement des personnalités individuelles nourrit l'harmonie du collectif."
Céline Alvares, pédagogue engagée.
PNL & IOS
la programmation neurolinguistique ou PNL créée dans les années 70 par John Grinder et Richard Brandler est de façon pragmatique une méthode pour communiquer avec efficacité et mettre en place les changements nécessaires pour atteindre ses objectifs. Il ne s'agit pas ici de recettes miracles mais de protocoles sérieux qui permettent à chaque humain de s'épanouir et de se réaliser. Travailler sur l'estime de soi, la confiance en soi, nos croyances et valeurs, gérer nos états internes, nos seuils de tolérance, communiquer autrement sont autant de directions explorées au travers de méthodes rigoureuses.
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Les interventions orientées solution ou IOS créées par Steve de Shazer et issues des recherches de l'école de Palo Alto en Californie, propose de mettre l’énergie sur la recherche des solutions en s’appuyant sur les forces, ressources et compétences du sujet et non dans l’analyse du problème. Nous utilisons ici la technique des échelles, la question miracle, les exceptions et les recardages.
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LES PRATIQUES NARRATIVES
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Les paroles narratives sont comme des courants mélodieux. Elles s’écoulent avec grâce et fluidité !
Crées par Michael White et David Epston, les pratiques narratives permettent de façon systémique de relier la personne avec le récit de sa vie. Comme un métier à tisser, nous laissons la personne s’émerveiller, honorer, regarder ses histoires de vie. Ici nous soignons les histoires et non les personnes. « Les êtres humains sont des magiciens qui s’ignorent ».
Les techniques utilisées sont le Remembering, l'identification des histoires préférées, l’externalisation du problème, la documentation poétique, le protocole du témoin extérieur, l’arbre de vie, les lettres de démission, les métaphores…
l'APPROCHE SYSTÉMIQUE
L'approche systémique ou thérapie brève issue des travaux du Mental Research Institute de Palo Alto et des recherches de Grégory Bateson, Don Jackson, Paul Watzlawick, John Weakland et Dick Fisch. Il s'agit ici de développer une vision interactionnelle et stratégique du comportement humain et d'accompagner les personnes dans leurs difficultés personnelles et relationnelles.
le monde tel qu'il est ne nous est pas accessible et nous avons la conviction d'avoir accès à la réalité telle qu'elle est. La vision est non normative et non pathologisante. l'important est de prendre conscience de ce que l'on interprète. L'objectif est de faire une expérience émotionnelle correctrice. Quelle logique entretien le problème de la personne? On utilise ici les questions stratégiques, les recardages et les reformulations, des tâches sont proposées en fin de séance.
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hYPNOSE SYSTEMIQUE ET STRATEGIQUE
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L’hypnose est une relation d’attention intense et particulière, elle peut amener une personne à vivre une nouvelle expérience de sa relation à elle-même, aux autres et au monde (Roustang). L'hypnose permet alors à la personne accompagnée de vivre une expérience qui va bien au-delàÌ€ de ses modalités relationnelles habituelles, souvent « rigidifiées ». C’est une sorte d’exercice d’assouplissement relationnel, qui s’appuie sur la puissance des sens et de l’imagination et donne alors accès à la personne un « champ des possibles élargi » et lui permet de retrouver un meilleur accès à ses ressources inconscientes (Erickson).